思想政治工作是我们党团结和凝聚广大人民群众的一大法宝，是企业发展强有力的保障。近两年来，嘉港物流公司坚持从生产经营实际需要出发，从“思政师”队伍建设到“一师两代表”机制形成，公司党总支积极探索思想政治工作新招式，为企业发展提供动力支撑。
2019年，在全面开展“不忘初心，牢记使命”主题教育的大背景下，公司党总支针对一线员工多、工作负荷大、思想易波动等实际情况，大胆尝试，成立了一支“思政师”队伍，以支部结队工队，将党建工作转化为推动企业改革发展的生产力、竞争力和凝聚力。通过“嘉港讲堂”、工队例会、日常活动等载体，积极宣传党的方针政策，主动把握员工思想动态，实现了意识形态工作全覆盖，在保持队伍思想稳定，推动工作落实方面起到了积极的促进作用。
今年，公司党总支主动对标“双超双强”年度任务，融合工会建设，对“思政师”制度进行了提升与完善，创造性地建立并实施了“一师两代表”工作制度，其中“一师”即为原“思政师”，“两代表”则为党员代表和职工代表。“两代表”来自一线，服务一线，致力于解决党群工作与生产经营、党员干部与职工群众之间的“最后一米”，通过与公司“党总支会、领导班子会及总经理办公会”三会制度衔接，建立了一个从职工群众到公司高管的“决策→部署→执行→倾听→再决策”的闭合工作机制。
二、主要做法
为促进党群工作和生产经营互促共赢、深度融合。公司党总支努力把握三个方向：
一是坚持“党建引领”。“一师两代表”以党员为主体，以非党员骨干为补充，在日常工作中，侧重于宣传、贯彻党的路线方针政策和公司党总支、团支部、工会的决策部署，充分发挥桥梁纽带作用，党组织牵头协调各方资源，在反馈问题、解决问题中深入细致的做好思想政治工作。
二是落实“以人文本”。思想政治工作是一项做人的工作，势必要将人的需求、诉求作为工作的切入点和落脚点。“一师两代表”深入职工队伍，与职工交心谈话，了解他们的利益诉求，从职工最关心的实际需要出发，能够解决的当场解决，不能当场解决的创造条件加以解决。今年以来，多项历史遗留问题得到解决。其中员工反映强烈的食堂供餐质量，在转换了食堂外包转自营模式后，供餐质量有了保证；修缮了库区厕所，工作环境更加便捷；员工直系亲属生病也被纳入到工会慰问范畴。通过这些问题改善，向职工传递党组织的关怀，增强了职工归属感和企业凝聚力。
三是围绕“一个中心”。企业的一切活动都是围绕生产经营来开展的，思想政治工作也不能脱离这个中心。“一师两代表”们大多来自生产一线，是公司决策部署的直接执行者，能够看到日常生产经营中的薄弱环节和难点困点。今年，为满足生产需要，公司启动了外租库，拉长了生产线，随之而来的设备不足、人员不足问题由一线员工通过“一师两代表”反映，并提供建议供公司高层决策参考。“一师两代表”有效打通了决策者与执行者之间的沟通壁垒，激发了职工参与企业生产活动的积极性。
三、取得的成效
“一师两代表”制度实施一年来，共搜集各类生产生活问题37项，问题100%回应，其中90%的问题反映均得到妥善解决，初步实现了“支部建在一线，代表天天可见；生产生活问题，沟通时时在线”的工作目标，成效明显。
一是进一步增强公司员工凝聚力。4月份，在“双超双强”攻坚战启动初期，公司上下团结一心、迎难而上，解决了船舶集中滞港、仓库库容不足和人员设备短缺等难点困点，成功使5月份吞吐量回升至往年正常水平。四季度，公司又启动了“越冬迎新”计划，全体嘉港人奔着年度目标，心往一处想、劲往一处使，10月份外海码头货物吞吐量实现69.67万吨，创开港12年来单月吞吐量最高纪录。
二是进一步提高员工主人翁意识。“一师两代表”形成的闭合机制使一线员工真正参与到生产流程编排、生产工艺设计等管理工作中来，在日常作业中，大家发现问题、解决问题的主动性、积极性得到明显提升。在搜集到的问题中，涉及作业流程、生产用具、设备技改方面的问题11项，为提高生产效率、降低安全风险起到了推动作用。
三是进一步擦亮党建工作品牌。作为党建品牌，“一师两代表”机制实现了党建工作与生产经营的充分结合，代表们来自生产一线，能充分体现码头生产企业的鲜明特征。经过实践，员工们“有问题找一师两代表”的意识不断增加，党建品牌的建设初衷也正在逐步实现。
接下来，公司党总支将进一步加快探索与实践的步伐，把思想政治工作充分融入到企业的治理中，努力打造一个有特色、可复制的混合制国有企业党建工作品牌，助力公司乘风破浪、行稳致远。
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